2020年注定是一個不平凡的一年，不管是國內(nèi)還是國外。一場疫情給我們帶來的是暴擊傷害。各個行業(yè)的公司都在經(jīng)歷著寒冷的冬天，經(jīng)歷著這個殘酷的洗禮。
雖然國內(nèi)疫情逐漸好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟有復(fù)蘇的回暖跡象，但是國際形勢的復(fù)雜，外資大批撤資，企業(yè)訂單大量的減少，原材料的漲價問題都在訴說著當(dāng)前中國企業(yè)的艱難生存現(xiàn)狀。
同樣我們制造業(yè)開始面臨管理差距的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，隨著當(dāng)前原料、人力、土地等要素成本持續(xù)維持高位，以及空前的環(huán)保整治力度，使得不少制造業(yè)在行業(yè)競爭中利潤大幅縮水。因此只有本著始終以精細化的理念進行經(jīng)營、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競爭優(yōu)勢。
01 標(biāo)準(zhǔn)化
將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)很多企業(yè)有體制、制度、意識上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。
02 合理用人
管理要做的是讓員工各司其職，正確梳理企業(yè)的組織架構(gòu)，這樣才能為流程打下基礎(chǔ)。職能部門的缺失讓企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題以后會變得誰都沒有責(zé)任。
如果基于節(jié)約成本的角度來考慮，一人多崗的話，很容易出現(xiàn)責(zé)任不清的狀況。表面上看起來省了人，其實背后有很大的浪費。這就是職能職責(zé)不清導(dǎo)致責(zé)任不清，最后在我們企業(yè)里面就會形成相互推諉的企業(yè)文化。
人的能力在不斷地提高，新知識、新技術(shù)在不斷的涌現(xiàn)，人們不會也不應(yīng)該滿足或停留在已有的改善成果上。我們要有改善的基本觀念。事實上，質(zhì)量和改善的根本問題是每一個員工。重申以人為本，只有全公司的所有的員工都熱愛自己的公司，都熱愛自己的工作，公司的方針，都像一家人一樣來開展工作，都熱愛自己公司的產(chǎn)品，都遵循自己公司的事業(yè)才能在市場中持續(xù)保持競爭力。
03 任務(wù)細化
很多企業(yè)則毫無計劃、細化可言。主要表現(xiàn)在，一，業(yè)務(wù)隨意指揮生產(chǎn)，當(dāng)業(yè)務(wù)部接到訂單后就下發(fā)給車間；二，車間隨意生產(chǎn)，員工挑單生產(chǎn)，哪個好做、哪個單價高就做哪個。至于哪些是急單？什么時候能交貨？一概不知，做到哪算到哪。
生產(chǎn)車間每天沒有明確的生產(chǎn)計劃，明天也沒有明確的生產(chǎn)任務(wù)，車間生產(chǎn)完全靠管理人員個人的經(jīng)驗和責(zé)任心，管理難做就不足為奇了。
管理有五項基本職能，即計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。計劃是排在首要位置的。也就是說沒有計劃，后面一系列的管理動作將無從著手。
04 異?？焖偬幚?/p>
企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)及生產(chǎn)模式的變化要求企業(yè)必須建立一套生產(chǎn)異常的快速處理機制。
我們常說計劃沒有變化快，生產(chǎn)計劃制定以后很難嚴(yán)格按照計劃全部落實。因為中國企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)是一個非穩(wěn)定態(tài)的，主要體現(xiàn)在設(shè)備異常頻發(fā)、車間人員流動性大、客戶訂單變更頻繁、物料采購交期及品質(zhì)異常等等……
未來，工廠追求的目標(biāo)將不再是工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)，而是多品種、定制化、優(yōu)質(zhì)和高效，多品種小批量的“私人訂制”趨勢將越來越明顯。
因此，企業(yè)只有打造一套應(yīng)對這種非穩(wěn)定態(tài)的機制，才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下去，所以，生產(chǎn)的異常一定要快速處理，唯一不變的就是每天快速地去應(yīng)變。
05 現(xiàn)場落實
當(dāng)我們遇到問題、瓶頸的時候，不要在辦公室去討論、爭論，要到車間現(xiàn)場去了解、分析，一到現(xiàn)場很多問題就迎刃而解。
到問題發(fā)生的現(xiàn)場去，就是到問題當(dāng)中去，只有到問題當(dāng)中去，才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施，然后解決問題。
問題源于現(xiàn)場，靈感也源于現(xiàn)場，所以，現(xiàn)場有神靈，好好珍惜在工作現(xiàn)場的每一分鐘！
